УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Компания RCProject координирует работу всех служб объекта и отвечает за итоговый финансовый результат. Услуга удобна в том случае, если управление недвижимостью не является для вас основным бизнесом, либо вы не хотите развивать эту компетенцию. Мы возьмем на себя как операционную деятельность, так и стратегическое развитие проекта.
Управление объектом коммерческой недвижимости
Организация структуры управления
Аудит эффективности использования объекта
Управление объектом коммерческой недвижимости
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ

1. Определение объема застройки, требований к внутренней планировке, прилегающей территории и подъезным путям. В случае реконцепции - определение технической возможности увеличения, сокращения или перепланировки текущих площадей.

2. Определение баланса площадей, формирование зон под конкретные товарные группы.
3. Подготовка финансового заклчения об инвестиционном потенциале проекта, включая прогноз доходности.



СТРУКТУРА РАБОТ
1. Анализ текущей деятельности объекта
Как: анализируем расходную и доходную составляющие бюджета, изучаем штатное расписание, особенности местоположения и окружения объекта, существующий пул арендаторов.

Зачем: для понимания проблем и вариантов их решения.
2. Согласование стратегии работы с заказчиком
Как: на основании полученной на первом этапе информации составляется план работы, который презентуется клиенту.

Зачем: заказчик знает, что и как мы будем делать.
3. Утверждение годового финансового плана
Как: прогнозируем изменение финансового результата объекта в течение ближайшего года, после чего формируем итоговое видение планируемых доходов и расходов.

Зачем: заказчик понимает, какие затраты понесет и какое влияние они окажут на доходную часть, а также получает документ c конкретными цифрами, которые должен показать объект под управлением компании RCProject
4. Подписание агентского договора
Как: согласовываем с клиентом агентский договор и подписываем его.

Зачем: с этого момента мы получаем юридические основания осуществлять деятельность на объекте.
5. Выезд специалистов
Как: выезд на объект руководителей

Зачем: настройка работы на месте
6. Формирование штата
Как: детально анализируем штатное расписание, проводим аттестацию персонала на предмет соответствия занимаемым должностям, после чего принимаем решение о необходимых кадровых изменениях.

Зачем: для соответствия уровня кадрового состава новым задачам
7. Утверждение и обучение руководителя проекта
Как: размещаем вакансию, проводим собеседования, утверждаем кандидатуру. После этого новый сотрудник знакомится с особенностями объекта, своими задачами и функционалом.

Зачем: на объекте появляется местный сотрудник, перенимающий ответственность по проекту.
8. Постановка бизнес-процессов компании
Как: внедряем корпоративную систему «AMO CRM», наработанные шаблоны и методы коммуникации.

Зачем: встроить проект в контур компании, обеспечить надлежащий уровень качества и контроля.
Управление объектом коммерческой недвижимости
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ

1. Определение объема застройки, требований к внутренней планировке, прилегающей территории и подъезным путям. В случае реконцепции - определение технической возможности увеличения, сокращения или перепланировки текущих площадей.

2. Определение баланса площадей, формирование зон под конкретные товарные группы.
3. Подготовка финансового заклчения об инвестиционном потенциале проекта, включая прогноз доходности.



СТРУКТУРА РАБОТ
1. Анализ текущей деятельности объекта
Как: анализируем расходную и доходную составляющие бюджета, изучаем штатное расписание, особенности местоположения и окружения объекта, существующий пул арендаторов.

Зачем: для понимания проблем и вариантов их решения.
2. Согласование стратегии работы с заказчиком
Как: на основании полученной на первом этапе информации составляется план работы, который презентуется клиенту.

Зачем: заказчик знает, что и как мы будем делать.
3. Утверждение годового финансового плана
Как: прогнозируем изменение финансового результата объекта в течение ближайшего года, после чего формируем итоговое видение планируемых доходов и расходов.

Зачем: заказчик понимает, какие затраты понесет и какое влияние они окажут на доходную часть, а также получает документ c конкретными цифрами, которые должен показать объект под управлением компании RCProject
4. Подписание агентского договора
Как: согласовываем с клиентом агентский договор и подписываем его.

Зачем: с этого момента мы получаем юридические основания осуществлять деятельность на объекте.
5. Выезд специалистов
Как: выезд на объект руководителей департаментов управления активами и эксплуатации MOST

Зачем: настройка работы на месте
6. Формирование штата
Как: детально анализируем штатное расписание, проводим аттестацию персонала на предмет соответствия занимаемым должностям, после чего принимаем решение о необходимых кадровых изменениях.

Зачем: для соответствия уровня кадрового состава новым задачам
7. Утверждение и обучение руководителя проекта
Как: размещаем вакансию, проводим собеседования, утверждаем кандидатуру. После этого новый сотрудник знакомится с особенностями объекта, своими задачами и функционалом.

Зачем: на объекте появляется местный сотрудник, перенимающий ответственность по проекту.
8. Постановка бизнес-процессов компании
Как: внедряем корпоративную систему «AMO CRM», наработанные шаблоны и методы коммуникации.

Зачем: встроить проект в контур компании, обеспечить надлежащий уровень качества и контроля.
FEEL FREE TO CONTACT US
stenser@brothers.cm
+6788 35 22 1785
FLICKR CREDITS: wocintechchat.com
All photo and video materials belong to their owners and are used for demonstration purposes only. Please do not use them in commercial projects.
Made on
Tilda